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news中國能建江蘇電建一公司將推動資源大整合、管理大變革、質效大提升、發展大跨越，確保“十四五”高質量收官。一是抓改革提升，做好“十四五”總結，謀劃“十五五”時期主要目標、戰略，進一步深化機構、隊伍和考核薪酬激勵體系改革，不斷提升攻堅能力，強化干事創業“驅動器”。二是抓核心競爭力，整合資源進一步做大新能源，開展戰新和未來產業啟航行動，高標準推進“八網”融合項目建設，進一步細化“兩院13中心”的運營機制，做強研發平臺，深入推進BIM技術、大數據平臺、智慧工地等建設，加快數智化轉型。三是抓國際化經營，提升“行業未來在國際”的戰略眼光，發揮在新能源和燃機方面的業績優勢，主動融入集團“1+2+N+X”國際市場開發體系，進一步完善體制機制，建強國際化人才隊伍，鍛造國際履約硬實力。四是抓價值創造能力，緊緊圍繞“一利五率”，聚焦經營質效提升，推進“五大專項行動”，進一步完善大商務體系，狠抓事前算贏、“可持續”降本、風險防控，確保發展效能更優。